pop e poppa übernimmt den operativen Betrieb und bewahrt gleichzeitig, was sich bereits bewährt hat. Jeder Übergang wird so gestaltet, dass Kontinuität für Teams, Familien und Kinder gewährleistet ist.
Eine schrittweise Übernahme, gezielte Unterstützung des Managements, vorausschauende Nachfolgeplanung und Kontinuität im Alltag gewährleisten einen sicheren und durchdachten Übergang.
Die definierten Rahmenbedingungen (Arbeitszeiten, Ferien etc.) werden durch eine professionelle HR-Führung umgesetzt.
Die strukturierte Steuerung von Rekrutierung, Einsatzplanung, Absenzen, Verträgen, Abrechnung, Budgetierung und Reporting gewährleistet effiziente und transparente Abläufe.
Bewährte Konzepte und Werte bleiben bestehen und werden – im Einklang mit lokalen Bedürfnissen – durch unsere fünf Säulen der Pädagogik und unsere hohen Qualitätsstandards weiter gestärkt.
pop e poppa gewährleistet eine strukturierte und verlässliche Steuerung durch regelmässige Zufriedenheitsumfragen, monatliches Monitoring zentraler Kennzahlen mittels Dashboards, ein eigenes Quality-Audit System sowie präventives Risikomanagement auf Basis klar definierter Prozesse.
Die individuelle Begleitung erfolgt durch gezielte Beobachtung und UMAN®Web, ein bewährtes digitales Instrument zur Begleitung der kindlichen Entwicklung ab dem 3. Lebensmonat, anhand von 600 Kriterien auf 5 Niveaustufen.
Mit dem Defizitdeckungsmodell stellen Sie Kinderbetreuung im Einklang mit Ihren Werten sicher, ohne die operative Führung zu übernehmen. Die strategische Aufsicht und Entscheidungsbefugnis verbleiben bei Ihnen – insbesondere in Bezug auf Reglemente, Anstellungsbedingungen, Budgetfreigaben und die Genehmigung der Jahresrechnung.
Wir begleiten Projekte von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Eröffnung und langfristigen Betriebsführung.
pop e poppa bietet hochwertige Kinderbetreuung in der ganzen Schweiz und unterstützt Familien und Kinder von den ersten Lebensmonaten an. Unsere Kitas sind Orte, an denen sich jedes Kind wie zu Hause fühlt.